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  1. Africa Technologies & Services
  2. Nos valeurs

Nos valeurs

L’esprit d’équipe, l’innovation, la responsabilité et l’engagement sont les valeurs que partagent tous les collaborateurs de Société Générale. Des valeurs au cœur de notre vision de banque relationnelle au service des clients et de l’économie. L’approche de Société Générale Africa Technologies & Services se fonde sur ces 4 Valeurs.

  • Esprit d'équipe

    « Dans notre monde en mutation, nos clients veulent une banque qui soit un partenaire responsable, de confiance et agile. En équipe, nous répondons à leurs besoins par un esprit de service nourri de la diversité des expertises et connaissances de chacun. Nous voulons devenir la banque relationnelle de référence et travailler avec nos clients comme nous voulons travailler entre nous : écoute, co-construction, valorisation des contributions, solidarité dans les succès comme dans les difficultés. »

  • Innovation

    « Nous voulons améliorer sans cesse l’expérience clients en agissant ensemble pour adapter nos solutions, nos pratiques et nos relations aux usages de demain, en tirant notamment profit des innovations technologiques. Fidèle à notre esprit entrepreneurial, nous transformons nos modes de travail en cultivant le partage, l’expérimentation et le raisonnement en rupture. Nous apprenons de nos succès comme de nos échecs. »

  • Responsabilité

    « En tant que banquiers, nous contribuons au développement économique, social et environnemental durable des économies dans lesquelles nous travaillons. Nous voulons aider nos clients à réaliser leurs projets tout en étant attentifs aux risques dans toutes leurs composantes. Notre responsabilité et notre éthique consistent à répondre aux besoins de nos clients avec rapidité, en préservant l’intérêt long terme de l’ensemble des parties prenantes dans le respect discipliné des règles de nos métiers. Notre responsabilité s’exprime aussi à travers le courage d’assumer nos actes et décisions et d’exprimer avec transparence nos opinions. C’est enfin attacher autant d’importance à la façon d’atteindre les résultats qu’aux résultats eux-mêmes. »

  • Engagement

    "Elle s’entend aussi bien sur le plan relationnel, dans le prolongement de nos échanges, que géographique, au cœur de vos réalités régionales. Elle se traduit par les contacts fréquents qu’entretiennent les Directeurs de Participations avec les dirigeants d'entreprises, afin d’en suivre régulièrement l’évolution."